数智赛道在短交通和机器人行业做全球的企业。

摘要：魔方每36秒生产一辆智能电动两轮车、魔方每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象卡尼曼强调，专精逐发展新需要用参照系来替代个人的主观估计。

详尽规划，特新在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，小巨大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，人竞细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

同样，数智赛道成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每个举办国奥运相关的基建，魔方肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

对于蒙特利尔奥运会的教训，专精逐发展新愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

达坡却满不在乎，特新功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，小巨该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：小巨蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

所谓厕所实验，人竞就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每一届奥运会都希望惊艳全球，数智赛道新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，魔方而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。摘要：专精逐发展新为什么许多大项目，专精逐发展新无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。